幸福是企业文化的制高点（二）

添加日期：2012年5月24日 阅读：1003

　　2、幸福文化激发员工热情有研究发现，人在无激励情况下只能发挥其自身能力的10%~30%,在物质激励的情况下，能够发挥自身能力的50%~60%,而如果能够得到恰当的精神激励，就能将其能力发挥到80%~**.企业的幸福文化就能给员工*大的精神激励。幸福文化倡导的以人为本价值观，关注人的全面发展，使员工不仅看到企业存在的意义和发展的前景，更看到了自身的责任和价值，会自觉地产生一种崇高的使命感和责任感，并以积极的态度，自觉地为企业的发展和实现自身的人生价值而努力。为激励员工，我在天九儒商集团创建了愿景激励、机制激励和过程激励三维一体的高效激励体系。这一体系是天九儒商集团幸福文化的重要组成部分，实践证明它对于提高员工的工作热情具有巨大的促进作用。
　　3、幸福文化凝聚员工力量幸福文化致力于解决企业内部一切不幸福、不和谐的问题，这些不幸福、不和谐问题的解决能让员工感受到集体的温暖，强化员工的集体意识，有效增强企业的凝聚力。幸福文化倡导的以人为本、至诚至信、自主创新和用爱经营等原则能把员工个人的职业理想、价值追求与企业的发展目标结合起来，产生强大的向心力。同时幸福文化五项修炼中的共同富裕和共同发展，不仅能为员工提供物质上的保证，还能为员工提供精神上的支持，使员工在情感上依赖于企业，与企业风雨同舟，休戚与共，把自己的命运与企业的发展紧密结合。得到员工认同的幸福文化，能*大程度地凝聚员工力量，产生聚集效应，实现“1 1 > 2”的效果。
　　4、幸福文化约束员工行为人都有惰性，长时间去做一件事情，会感到疲乏，失去动力，甚至变得麻木。不仅如此，当遇到困难时，人会选择回避，不愿接受艰苦和挑战。可以说人的惰性是与生俱来的，如果不对人的行为加以适当约束，他就可能滑向欲望的深渊，企业员工也是如此。幸福文化的建设能够很好地解决这个问题。幸福文化对企业员工的约束作用不仅体现在通过制度对于员工行为进行硬性约束，更为重要的是幸福文化所倡导的追求幸福的价值判断标准和行为准则对员工进行软约束。幸福文化的建成会使得员工自律自觉地与企业的价值观和行为规范保持一致。
　　（二）幸福文化提升企业的竞争力企业文化与企业竞争力息息相关，良好的企业文化对于提升企业竞争优势有重要的促进作用。幸福企业建设的幸福文化是企业文化的制高点，形成的幸福力是企业所独有的核心竞争力，对企业健康长寿有重要作用。
　　1、幸福文化降低企业成本英国著名经济学家约翰·斯图亚特·穆勒对于企业文化的重要性给予了高度重视，他指出“劳动者的道德素质对其劳动效率和价值来说与智力是同等重要的”.劳动者的道德品质需要企业文化去引导，幸福文化倡导的“以人为本”的价值观能使员工产生*大的价值认同，较好地消除他们的懒散和懈怠，从而降低企业的约束成本。另外，幸福文化能够使得企业的管理者与企业员工之间形成相互信任的氛围，在这种氛围中原来的外部监督会自觉转化为员工的自省行为，从而减少企业的监督成本。
　　2、幸福文化提升企业长期绩效IBM公司原董事长小托马斯·沃尔森在哥伦比亚大学演讲时说：“就企业相关经营业绩来说，企业精神和企业目标远远比经济资源、技术资源、企业结构和随机决策重要的多。”企业文化对于企业绩效的影响是重大的，长期的，幸福文化能有效提升企业长期绩效。在建设幸福文化的过程中，天九儒商集团实行了“企业家孵化器”的商业模式，帮助那些想创业，而又具备成功潜质的人才创业，在创业过程中对其进行严格培育，使之创业成功并*终成为企业家。这个模式的实行不仅为了员工的成才创造了通道，同时它还为企业的长期绩效提供了保障。
　　3、幸福文化树立企业品牌，提升企业形象从长期来讲，企业品牌形象对于企业影响深远，而幸福文化对于企业品牌形象的树立有直接的促进作用。幸福文化倡导的至诚至信和用爱经营能够有效地培育企业目标消费群体的忠诚度，大大提升企业的品牌形象。同时幸福文化建设致力于建设受人尊敬的企业，其本质含义就是树立良好的企业品牌和形象。在四川汶川大地震的救援工作中，中国饮料企业灌装王老吉单笔捐款1亿元，这极大地提升了王老吉的品牌形象，使得它受到了消费者的尊敬和赞许。
　　三、幸福文化需要用“心”打造幸福文化是企业文化的制高点，对提升企业竞争力至关重要，那么幸福企业应该如何建设幸福文化呢？我认为，幸福文化需要用“心”打造。
　　用“心”实现幸福文化要求企业必须立足企业内部，因地制宜。真正的幸福文化一定是本企业孕育的，外部的引进和移植只能是辅助，不能是根本。每个企业的具体情况不同，关于幸福的需求和解读也不同，企业应善于发掘本企业的幸福需求，同时善于发现本企业积极的文化因素。只有立足企业内部，才能真正建设属于本企业的幸福文化。
　　用“心”实现幸福文化要求企业走出“喊口号”,走向“重行动”.真正的幸福文化**不是一堆空洞口号，也不是一些华丽的形式，它有自己的内涵和实质。构建幸福文化应该真正地深入到员工之中，了解员工的困难和需求；真正地为客户着想，满足客户的要求。员工、客户和股东才能感受到真正的幸福。
　　用“心”实现幸福文化要求企业以员工为主体，发挥员工主动性。幸福文化的建设中，企业员工处于主体地位，一定不能动摇和忽视这一问题。员工对于幸福的理解才是企业真正应该建设的幸福，员工对于幸福的需求才是企业真正应该解决的问题。幸福文化建设应该自觉接受员工的监督和建议，同时幸福文化建设需要广大员工的参与才能实现。所以，一定要将幸福文化的建设融进员工的意识，让员工自觉参与。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2012-5-24 15:18:25

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